引言：工作接觸中了解到，企業(yè)實際的知識產權管理工作有些是商標、專利、版權集中一個部門管理，有些是分部門管理。本文討論的不是負責商標的某個人的工作職責，而是企業(yè)負責商標管理工作的“崗位”應具備的職責探討。每個企業(yè)根據商標工作與自身經營的重視程度不同，崗位匹配的人員亦有不同，可能是“半個人”、可能是“一個人”、可能是“幾個人”。由于條件所限，筆者并未針對大量企業(yè)進行實地調研，在此筆者只是根據日常工作中，與企業(yè)商標崗位的溝通以及自己對于商標管理崗位職責的理解，對于商標管理崗位應具備的工作內容進行歸納總結。以下所總結的企業(yè)商標管理工作存在的問題，也許有失偏頗，旨在探討。根據了解存在的問題，根據工作經驗所列出的商標崗位職責的內容，不可能覆蓋到所有企業(yè)類型，僅從部分匹配功能以點帶面，希望引出更多與企業(yè)經營市場層面有關的崗位職責探討。 一、企業(yè)商標管理存在的問題 1. 商標管理意識缺失，商標“裸奔”潛在法律風險 大部分企業(yè)的商標管理崗位主要工作重點仍然只是商標的基礎申請及相關的基本法律事務處理，遠沒有與企業(yè)的經營和市場戰(zhàn)略相結合，上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，并未與企業(yè)市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略進行匹配服務。對于商標工作要前置到產品市場之前，一部分企業(yè)遠遠沒有達到，往往是產品上市了，商標被搶注了，或者產品名字經查詢已經有在先商標，繼續(xù)使用有侵權風險，抑或是產品名稱本身不符合商標法規(guī)定的注冊要求，很難注冊成功等等各種情況出現(xiàn)，總之是商標在未注冊的情況下，先在市場上“裸奔”，這類企業(yè)很容易使商標管理流于形式，給企業(yè)帶來侵權法律風險。 還有些企業(yè)即使商標注冊成功，在商標實際使用中缺乏系統(tǒng)的針對性管理，出現(xiàn)商標不規(guī)范使用，或者大量使用卻不能提供有效的使用證據，導致商標被工商查處罰款或者被撤銷。 2. 缺乏商標管理制度，流程制度流于形式難以落地 少部分企業(yè)制定了商標管理制度，但實際落地與制度規(guī)定一致的少，出現(xiàn)“落地難”的現(xiàn)象。商標運營納入企業(yè)管理范疇的企業(yè)就更少，致使商標功能的利用率不高，商標事務流程缺乏連貫性，規(guī)范性，經常難以應對出現(xiàn)法律問題后的證據提供需求。 3. 商標崗位管理不明確，商標管理不能配合市場發(fā)展 大部分企業(yè)商標管理未形成慣性，崗位職責不清，導致商標工作缺乏組織保障，在企業(yè)經營過程中，商標管理未能起到配合企業(yè)市場發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的應有作用。 二、針對存在的問題，企業(yè)應設置的商標崗位職責 1、建立商標管理制度