合伙人股權(quán)分多少最合理? 如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制? 想要留住人才,激勵(lì)管理層更富積極性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，該從哪方面入手? 眾籌融資的專(zhuān)業(yè)策劃方案怎樣制定才能吸引到企業(yè)家的投資? 太多疑問(wèn)了！跟著快幫云（m.tcfl0s0.cn）小編一起來(lái)看看吧！

企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)配置

1、股權(quán)可以設(shè)定期限，有長(zhǎng)期、中期和短期，你公司的股權(quán)分層了嗎?股權(quán)有分層才會(huì)有身材!

2、你公司有只出錢(qián)不干活的股東嗎?他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理?他購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的價(jià)格應(yīng)該和你一樣嗎?

3、什么樣的股權(quán)比例才是最合理的?如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)?

4、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國(guó)鼎立、五王爭(zhēng)霸?

5、未來(lái)的趨勢(shì)不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式?

對(duì)內(nèi)融資、對(duì)外激勵(lì)

華為為什么能從4萬(wàn)元發(fā)展為2000多億?因?yàn)樗?0年代就開(kāi)始實(shí)行全員持股，開(kāi)始與客戶(hù)在全國(guó)建立合資公司!

關(guān)鍵是任正非不到2%的股權(quán)，如何還能控制公司?

相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹!

15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話(huà)?因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)!?

股權(quán)激勵(lì)的作用

1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力

2、解放老板、業(yè)績(jī)倍增

3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機(jī)制

4、人才戰(zhàn)略梯隊(duì)、吸引同行人才

企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)融資

1、有人投資你企業(yè)、，股權(quán)怎么劃分，選擇股東有哪些標(biāo)準(zhǔn)?

2、如何通過(guò)股權(quán)去打市場(chǎng)，通過(guò)股權(quán)去做連鎖?

3、股權(quán)八條線(xiàn)：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線(xiàn)分別意味著什么?

4、 股權(quán)融資最重要三要素是什么?融資、融人、融市場(chǎng)?

5、如何進(jìn)行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資?

股權(quán)眾籌模式是連鎖企業(yè)擴(kuò)張最快方式。如今兩大最主流的股權(quán)眾籌模式：互聯(lián)網(wǎng)眾籌、實(shí)體眾籌模式。如何通過(guò)眾籌模式做資金對(duì)接、人才對(duì)接、資源對(duì)接?現(xiàn)在都是合作共贏的年代，股權(quán)眾籌是最明顯的方式。

眾籌的八個(gè)優(yōu)勢(shì)：

1. 達(dá)成籌款目標(biāo)。

2. 把風(fēng)險(xiǎn)扔進(jìn)太平洋。

3. 不讓貸款纏上身。

4. 華麗的營(yíng)銷(xiāo)手段。

5. 吸引潛在長(zhǎng)期支持者。

6. 輕松開(kāi)啟募捐渠道。

7. 最現(xiàn)實(shí)的理由——省錢(qián)。

8. 建立強(qiáng)大的人際網(wǎng)絡(luò)。

跨界眾籌，籌資源、籌資金、籌渠道、籌客戶(hù)等，在跨界打劫時(shí)代，你不會(huì)眾籌，你是等被別人打劫。

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