據(jù)快幫云（m.tcfl0s0.cn）小編了解，現(xiàn)在工商注冊開公司的，有幾種情況，有一個人開（有錢就是任性），有幾個人合伙開（團結(jié)才是力量），對于幾個人合伙開公司的，公司的股權(quán)要怎么的進行分配呢？畢竟談錢傷感情，不談又傷心，那么就讓小編教教你們到底應該怎么進行分配吧。

       創(chuàng)業(yè)的合伙人往往是價值觀一致而且對創(chuàng)業(yè)事業(yè)方向彼此認同的伙伴，創(chuàng)業(yè)伙伴之間通常能夠在理念、性格、能力和資源等方面形成互補。團隊和管理，產(chǎn)品和技術(shù)，業(yè)務和運營這三個角色正體現(xiàn)了這一點，擅長凝聚團隊或融資的創(chuàng)始人可能需要技術(shù)合伙人，也有可能因技術(shù)并非壁壘而需要細分領(lǐng)域的業(yè)務和運營合伙人。

       有些創(chuàng)始人容易混淆合伙人與骨干員工。大多數(shù)合伙創(chuàng)業(yè)的企業(yè)擁有一至兩名聯(lián)合創(chuàng)始人，如果一個創(chuàng)業(yè)公司號稱除了領(lǐng)頭的創(chuàng)始人還需要四名甚至更多聯(lián)合創(chuàng)始人，很有可能是公司CEO沒有勇敢地面對現(xiàn)實，而是基于面子或初創(chuàng)企業(yè)的劣勢等考慮因素，給了早期核心員工一個聯(lián)合創(chuàng)始人稱號而已。

       還有一個比較常見的問題是區(qū)分投資人與合伙人。現(xiàn)實中，我們發(fā)現(xiàn)有些投資人可能會以提供創(chuàng)始人需要的各種資源或支持為名，要求按照合伙人的待遇取得公司股權(quán)。我們通常的答復很簡單，這些“合伙人”會像你一樣全身心地撲到創(chuàng)業(yè)中來，并承擔創(chuàng)業(yè)失敗的風險嗎？即使是提供了資金、人力和業(yè)務等戰(zhàn)略支持的合作方，創(chuàng)始人也要注意限制讓出的股權(quán)比例，因為創(chuàng)業(yè)成功往往需要留出股權(quán)給自己未來的真正合伙人，更遑論后續(xù)融資還會稀釋創(chuàng)始人的股權(quán)。如果創(chuàng)始人的股比在早期階段都被嚴重擠壓，后期的投資人會懷疑創(chuàng)始人是否有足夠的股權(quán)驅(qū)動力對創(chuàng)業(yè)事業(yè)全力以赴。

       創(chuàng)始合伙人之間的股權(quán)劃分是一門藝術(shù)，而非一門可以精準量化的科學。股權(quán)分配是創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)伊始面臨的主要難題之一，這個難題確實困擾著很多創(chuàng)業(yè)者，因為牽涉到太多利益和人的因素。所以要合理友好的解決創(chuàng)始團隊股權(quán)分配問題，達成公平合理的股權(quán)分配方案，那創(chuàng)始人就更有可能同舟共濟地清除合伙創(chuàng)業(yè)道路上的后續(xù)難題，攜手走向美好的明天。

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