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有不少成功的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型成為出資人，而從出資人從頭回到創(chuàng)業(yè)者集體的卻不多，騰訊前聯(lián)席CTO、現(xiàn)任七海本錢(qián)開(kāi)創(chuàng)合伙人熊明華就是其間一個(gè)。

 

9月6日，人工智能創(chuàng)業(yè)公司ROOBO宣告取得七海本錢(qián)領(lǐng)投的3.5億元B輪融資，光源本錢(qián)為本輪融資獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。公司當(dāng)天還宣告熊明華參加ROOBO，擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。

 

熊明華此前最為人所熟知的身份，是騰訊前聯(lián)席CTO。他在2005年參加騰訊，一直到2013年正式去職，8年的時(shí)刻里見(jiàn)證了騰訊從2000人增長(zhǎng)到35000人，成為我國(guó)最聞名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

 

“其時(shí)去騰訊正好趕上我國(guó)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的迸發(fā)期。我們閱歷了許多的經(jīng)歷教訓(xùn)，騰訊有許多成功的比如，也有許多失利的比如，真能夠?qū)憥妆緯?shū)?！毙苊魅A說(shuō)道。

 

從功成名就到再度進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，熊明華笑言“確實(shí)有風(fēng)險(xiǎn)”，不過(guò)這并沒(méi)有成為他的“包袱”，ROOBO開(kāi)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)萌生了約請(qǐng)他擔(dān)任董事長(zhǎng)的職位后，在幾個(gè)月里幾回深談下來(lái)，他決議承受這一約請(qǐng)。

 

而作為出資人的熊明華，對(duì)于智能物聯(lián)網(wǎng)，特別是效勞機(jī)器人的前景尤為看好。在承受媒體采訪(fǎng)時(shí)，他不止一次著重效勞機(jī)器人商場(chǎng)將會(huì)迸發(fā)，七海本錢(qián)也在美國(guó)、我國(guó)等投了20多家公司，“如果誰(shuí)能把一些筆直范疇的效勞機(jī)器人做好、做透，肯定就是一個(gè)百億美金價(jià)值的公司?！毙苊魅A說(shuō)。

 

熊明華參加ROOBO的“榜首把火”，是與開(kāi)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一同，將ROOBO從一家人工智能產(chǎn)品公司晉級(jí)為人工智能渠道公司，這家此前曾以智能機(jī)器人研制為主的公司，將開(kāi)端向家電、轎車(chē)、機(jī)器人等范疇企業(yè)供給芯片、模組、操作體系等一整套人工智能體系解決方案。

 

不過(guò)從產(chǎn)品下沉到技能，ROOBO在每個(gè)技能范疇，可能都要面臨在該范疇已耕耘許久的公司的競(jìng)爭(zhēng)，如語(yǔ)音辨認(rèn)范疇的科大訊飛、思必馳、云知聲等等。ROOBO會(huì)成為熊明華尋覓的“互聯(lián)網(wǎng)3.0年代的騰訊”嗎？

 

以下依據(jù)熊明華的講演收拾： 

 

盡管我是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)老兵，但我首要就在三個(gè)公司工作過(guò)。1995年在紐約我參加IBM，那個(gè)時(shí)分IBM建立互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，做了他們榜首款產(chǎn)品，相當(dāng)于那個(gè)時(shí)分的今日頭條，后來(lái)我覺(jué)得公司開(kāi)展太慢，就換崗到微軟。

 

到微軟去了做的榜首款產(chǎn)品，就是網(wǎng)絡(luò)瀏覽器IE，從3.0開(kāi)端做到5.0，我在微軟的頭三年，IE的商場(chǎng)份額從5%做到后來(lái)的90%。干掉了那個(gè)時(shí)分最牛的互聯(lián)網(wǎng)公司——網(wǎng)景。

 

做的第二個(gè)產(chǎn)品是windows2000，然后去了MSN，2001年左右MSN在全球應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)志性的產(chǎn)品。2003年由于MSN要進(jìn)入我國(guó)，微軟把我派回了我國(guó)，在上海組建了MSN的研制中心。

 

我到上海的第二個(gè)月，騰訊就找我，問(wèn)我要不要參加騰訊。我其時(shí)只知道QQ，還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)騰訊，又大約過(guò)了一年半他們又找我。在2005年我就去了騰訊。

 

剛?cè)ゾ桶l(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司有許多問(wèn)題，源代碼辦理都沒(méi)有會(huì)集，代碼的bug也沒(méi)有會(huì)集辦理。其時(shí)真是想幫騰訊的忙，由于在美國(guó)訓(xùn)練了很長(zhǎng)時(shí)刻，覺(jué)得仍是幫我國(guó)人做點(diǎn)事情。

 

他們拉了我一年半我才去，我看了今后覺(jué)得他們的團(tuán)隊(duì)是十分接地氣的團(tuán)隊(duì)，發(fā)明的產(chǎn)品、技能是十分接地氣的，他們確實(shí)也需求我的協(xié)助，我也能幫上忙。

 

那個(gè)時(shí)分騰訊在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司市值排不了前十名，15億美金，比許多現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司還要廉價(jià)，現(xiàn)在甚至有一家做機(jī)器人的公司就要40億美金的估值。

 

在騰訊我沒(méi)想到待八年，想待兩三年就走了。八年走過(guò)來(lái)，我覺(jué)得十分有成就感。不論是我出了多大的力，至少我見(jiàn)證了騰訊從一個(gè)2000人的公司，到我走的時(shí)分變成35000人的公司?，F(xiàn)在騰訊的不少搭檔都是我那個(gè)時(shí)分的部屬，張小龍、盧山其時(shí)都是直接向我陳述。

 

其時(shí)去騰訊正好趕上我國(guó)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的迸發(fā)期，2005年開(kāi)端我國(guó)寬帶入網(wǎng)，個(gè)人電腦價(jià)格下降，趕上時(shí)刻了。我們閱歷了許多的經(jīng)歷教訓(xùn)，騰訊有許多成功的比如，也有許多失利的比如，真能夠?qū)憥妆緯?shū)，可是現(xiàn)在不好意思寫(xiě)，有些話(huà)還比較靈敏。

 

我2013年基本上就去美國(guó)了，正式脫離騰訊是2013年末。我去騰訊的時(shí)分40歲，是騰訊年齡最大的職工，在騰訊干到48歲，每天工作十小時(shí)強(qiáng)度很大，干得很累，身體也不太好，覺(jué)得仍是歇息一下。歇息兩年今后發(fā)現(xiàn)不能老歇息，仍是想跟年青人在一同，覺(jué)得會(huì)更年青一點(diǎn)，所以開(kāi)端做出資，也能夠協(xié)助許多人。

 

互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)年代

 

我把互聯(lián)網(wǎng)分得很簡(jiǎn)略，十年就是一個(gè)代。yahoo是榜首家建立的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是榜首家上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，是1994年1月份建立的。我國(guó)最早建立的互聯(lián)網(wǎng)公司是搜狐。榜首個(gè)十年，基本上以門(mén)戶(hù)網(wǎng)站作為榜首代互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)志性的渠道產(chǎn)品，就是所謂進(jìn)口，它其實(shí)很簡(jiǎn)略，把本來(lái)的傳統(tǒng)媒體，報(bào)紙放到網(wǎng)上，是很初級(jí)的。電子商務(wù)是那個(gè)時(shí)分開(kāi)端，亞馬遜1994年7月份建立。所以能夠看出來(lái)，榜首代互聯(lián)網(wǎng)十分簡(jiǎn)略，說(shuō)得簡(jiǎn)略點(diǎn)就是一個(gè)目錄，yahoo是一個(gè)目錄，電子商務(wù)也是一個(gè)目錄。

 

那個(gè)時(shí)分就是微軟的IE作為一個(gè)進(jìn)口，一切的網(wǎng)站拜訪(fǎng)有必要在你的個(gè)人電腦上裝網(wǎng)絡(luò)瀏覽器。在1.0年代，最根底的硬件渠道就是PC，就是兩家公司，微軟+英特爾。英特爾的芯片，微軟的操作體系，微軟的瀏覽器，整個(gè)生態(tài)就是這樣。我國(guó)的三大門(mén)戶(hù)那個(gè)時(shí)分是最牛的。

 

互聯(lián)網(wǎng)2.0從2004年開(kāi)端。這個(gè)時(shí)分，美國(guó)和我國(guó)都呈現(xiàn)了完全新的、不同的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形狀。谷歌的查找，F(xiàn)acebook的網(wǎng)絡(luò)交際，再到Twitter。

 

我國(guó)也是相應(yīng)的，其實(shí)有些公司是在1.0年代建立的，可是2.0年代真實(shí)成為互聯(lián)網(wǎng)的干流。這個(gè)時(shí)分就是查找、交際，這是一個(gè)最干流的、代表這個(gè)年代的產(chǎn)品形狀。

 

這個(gè)時(shí)分最底層的硬件載體除了PC，現(xiàn)已開(kāi)端呈現(xiàn)移動(dòng)終端設(shè)備，就是我們說(shuō)的智能手機(jī)。在這個(gè)十年里邊，智能手機(jī)的呈現(xiàn)衍生出一些新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形狀。我們也是在2010年讓張小龍發(fā)動(dòng)微信這個(gè)項(xiàng)目。

 

操作體系基本上是谷歌的Android，蘋(píng)果的iOS主導(dǎo)。這十年我們能夠看出來(lái)，從最底層的硬件到操作體系，到效勞形狀都現(xiàn)已產(chǎn)生了許多變化。

 

互聯(lián)網(wǎng)3.0，也就是第三個(gè)十年，會(huì)呈現(xiàn)哪些新的互聯(lián)網(wǎng)巨子？我總結(jié)出來(lái)大約兩點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)3.0的年代里，從硬件的視點(diǎn)來(lái)講，必定是智能物聯(lián)網(wǎng)會(huì)變成一個(gè)新的載體。最新的標(biāo)志就是亞馬遜的ECHO，它不是PC，也不是手機(jī)，它是智能物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。我國(guó)現(xiàn)在活躍手機(jī)數(shù)大約是10億，可是在智能物聯(lián)網(wǎng)的年代，至少在我國(guó)會(huì)有100億個(gè)智能物聯(lián)網(wǎng)的終端存在。所以我覺(jué)得要去找下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨子的話(huà)，它必定是在智能物聯(lián)網(wǎng)里邊。

 

在智能物聯(lián)網(wǎng)里，跟人打交道的是智能效勞機(jī)器人。我覺(jué)得在下一代互聯(lián)網(wǎng)里，to C和to B都能通吃的必定是巨子。

 

上一年美國(guó)有18個(gè)大學(xué)給國(guó)會(huì)寫(xiě)過(guò)一個(gè)陳述，就是講從互聯(lián)網(wǎng)到機(jī)器人。這個(gè)里邊講，美國(guó)在未來(lái)五年、十年要去開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)就是開(kāi)展效勞機(jī)器人這個(gè)工業(yè)。歐盟下面一個(gè)智庫(kù)也寫(xiě)了一個(gè)陳述，最近我國(guó)政府也發(fā)了人工智能，這個(gè)趨勢(shì)我們都是十分認(rèn)可的。不管是美國(guó)、歐盟、我國(guó)來(lái)講，我們賭下一個(gè)所謂技能的制高點(diǎn)，必定就是在這里。

 

2014年通過(guò)這些考慮總結(jié)，我也在硅谷建立了七海本錢(qián)，2015、2016年我們?cè)诠韫炔畈欢嗤读?0家公司，一半是人工智能相關(guān)的。我們?cè)?015、2016年在國(guó)內(nèi)外看了許多機(jī)器人公司，可是我沒(méi)有找到我以為真實(shí)能成為巨子的。

 

曾經(jīng)我覺(jué)得美國(guó)人工貴，最需求效勞機(jī)器人。可是下來(lái)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我國(guó)勞動(dòng)力本錢(qián)急劇上升，現(xiàn)在許多當(dāng)?shù)卣胁坏焦と?，招不到阿姨，所以效勞機(jī)器人在我國(guó)的潛力甚至?xí)矫绹?guó)。如果誰(shuí)能把一些筆直范疇的效勞機(jī)器人做好、做透，肯定就是一個(gè)百億美金價(jià)值的公司。

 

下一個(gè)騰訊

 

對(duì)一切的出資人來(lái)講，在考察一個(gè)出資項(xiàng)目的時(shí)分他有必要要看的包含幾個(gè)方面：首要當(dāng)然是團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在信息這么興旺，沒(méi)有主意只要他有，他人想不出來(lái)，或者說(shuō)保住隱秘不通知他人。但最終能不能做到，是靠團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

 

我看好ROOBO榜首是他們的互聯(lián)網(wǎng)基因，首要的開(kāi)創(chuàng)人都是互聯(lián)網(wǎng)布景，這個(gè)比較契合我的口味，這個(gè)很重要。

 

第二是十分接地氣。由于我們看了許多是以科學(xué)家的身份來(lái)創(chuàng)業(yè)的，沒(méi)有做過(guò)公司，或者說(shuō)沒(méi)有真實(shí)做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，他們有他們的長(zhǎng)處，但我覺(jué)得他們遍及缺少互聯(lián)網(wǎng)基因。我調(diào)查這么多公司，往往開(kāi)創(chuàng)人的基因決議這個(gè)公司將來(lái)能走多遠(yuǎn)、多高、多快。

 

基因很重要。為什么微軟互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)做起來(lái)，由于微軟從比爾·蓋茨，到下面的高管，其實(shí)是做體系軟件身世的。他們做事的辦法、思想不適合互聯(lián)網(wǎng)這種快速迭代。騰訊的電子商務(wù)和查找沒(méi)做起來(lái)，這個(gè)跟騰訊的基因也是有聯(lián)系的。騰訊是做IM(即時(shí)通訊)身世的，IM和電商還不太是一回事。所以馬云、劉強(qiáng)東能做起來(lái)，跟他們的基因有關(guān)。基因就決議了（命運(yùn)），所以有時(shí)還得認(rèn)命，用力蹦也沒(méi)用。

 

第二方面是中心才能。第三代互聯(lián)網(wǎng)公司必定是軟硬件、包含云，這些方面都要有才能，不是純粹硬件。

 

第三個(gè)是突出成績(jī)。我對(duì)他們C端做的形象十分深刻。

 

第四個(gè)是事務(wù)形式。ROOBO從to C變成to B為主，是把公司變成一個(gè)渠道公司，把曩昔三年通過(guò)軟硬件全體和諧開(kāi)發(fā)，總結(jié)出來(lái)的許多途徑，收拾出來(lái)變成一個(gè)渠道，給第三方去用，這個(gè)價(jià)值是十分共同的。

 

第五個(gè)是開(kāi)展?jié)摿Α?/div>

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