據(jù)快幫云（m.tcfl0s0.cn）了解，創(chuàng)始團隊來打開企業(yè)值錢體系，才能張開雙臂擁抱資本，才能持續(xù)融入人才、資源、資金。以下根據(jù)各種假設(shè)，我提供給大家一個股權(quán)分配的工作思路和工作方法：

①假如公司注冊資金人民幣100萬元，盡量不要大的注冊資本金，減少創(chuàng)始股東出資義務(wù)，降低企業(yè)運營風(fēng)險，建立系統(tǒng)防火墻。

②人才即資本，科技即資本，智庫即資本。資金需要“人才+科技+智庫”才能發(fā)揮最大價值。企業(yè)股權(quán)比按出資比例分配股權(quán)，只適合于資金驅(qū)動性的項目，其它類型項目如果按出資比例分配股權(quán)，忽略“人才+科技+智庫”價值，十有八九必出大問題。

③假好出資40萬元的創(chuàng)始股東是項目最核心人物，是團隊的精神領(lǐng)袖，應(yīng)當(dāng)作為項目最核心的控制人，建議持有股權(quán)75%，按1股1元出資，總出資75萬元，未來補足注冊資本金人民幣35萬元。

④假如出資40萬元和20萬元的股東，雖然在公司工作，但工作崗位的重要性較為一般，可以分配10%和5%股權(quán)，按1股4元溢價出資投資，同時也對公司股權(quán)進行第一次定價。

⑤現(xiàn)在雖然尚未出資，但假如作為公司重要工作崗位合伙人，按1元1股出資投資，承諾未來出資人民幣10萬元，可以分配10%股權(quán)，末來工資或獎金等可逐步補充資本金。

⑥假如按上面方案，公司種子輪估值人民幣400萬元，公司實到資本金人民幣100萬元。資本公積金60--15=45萬元轉(zhuǎn)增股本，每股轉(zhuǎn)增4.5股，總股本及公司注冊資本金擴張到145萬元，股東持股比例不變。

⑦公司經(jīng)過前期一段時間運營后，可以按照大于400萬元至5000萬元不等投前估值，以每次5%~15%不等同比稀釋股權(quán)，來不斷吸收合伙人和資金資源，保持公司持續(xù)健康發(fā)展。

⑧至于公司收益分紅，四個合伙人可另行協(xié)商方案，可以不一定按照股權(quán)比例來分配。比如全職工作的四個股東協(xié)商給予一定基本薪資外，公司收益可以按出資比例，給予優(yōu)先分紅，直到收回本金為止，然后按股權(quán)比例分紅。也可創(chuàng)始股東和銷售崗職股東，對標(biāo)達(dá)成一定的運營目標(biāo)后，才能按照股權(quán)比分紅。

以上案例只是一種假設(shè)一種工作方法，并不是100%可實施的方案，所有方案最終取決于四個創(chuàng)始股東在公司的個人貢獻和價值，因為在一個創(chuàng)始公司中，人才是最大的資本!掌握一定技術(shù)、科技、經(jīng)營運營能為的人，才是企業(yè)未來健康發(fā)展的源源動力！

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